Daj mi 3 miesiące, a pomogę Ci:
Każdy z nas buduje biznes po to, aby więcej zarabiać.
Twoim skupieniem powinno być pchanie biznesu do przodu, zamiast być kolejnym pracownikiem.
Twoja firma nie potrzebuje Ciebie w roli pracownika zajmującego się WSZYSTKIM.
Ona potrzebuje silnego lidera, który wskaże jej kierunek. Lidera, który inspiruje zespół do pracy.
Twój biznes musi być poukładany. Inaczej ilość zadań wprowadzi chaos i nigdy nie przekroczysz szklanego sufitu. Pozwól, że nauczę Cię przejść do roli właściciela, a nie pracownika.
Poznaj Mentoring z Agnieszką Palą, gdzie w zaledwie 3 miesiące dam Ci wiedzę, wsparcie i narzędzia, aby być skutecznym przedsiębiorcą, który ciągle osiąga kolejne biznesowe cele.
Zarezerwuj bezpłatną konsultację poniżej i dowiedz się, jak mogę Ci pomóc
Poznaj Mentoring z Agnieszką Palą, gdzie w zaledwie 3 miesiące dam Ci wiedzę, wsparcie i narzędzia, aby być skutecznym przedsiębiorcą, który ciągle osiąga kolejne biznesowe cele.
Zarezerwuj bezpłatną konsultację poniżej i dowiedz się, jak mogę Ci pomóc.
Mentoring otworzył mi głowę na wiele tematów, w kontekście prowadzenia biznesu, którym dotychczas nie miałam możliwości poświęcić uwagi. Spojrzenie z innej perspektywy pozwoli wdroży nowe rozwiązania np. w komunikacji wewnątrz firmy. Bardzo jakościowo spędzony czas, również w przestrzeni rozwoju osobistego.
Mentoring z Agnieszką otworzył mi oczy na wiele tematów związanych z dziatalnoscia gospodarcza. Jestem początkującym przedsiębiorcom, prowadzę działalność od lutego. Teraz wiem, co muszę uporządkować, jak prowadzić tematy finansowe, aby na bieżąco wiedzieć jaka jest kondycja firmy. Wiem, ze nie mam czego się bać prowadząc firmę, trzeba isó do przodu, a decyzje zawsze trzeba będzie podejmować, co potwierdzili uczestniczy grupy. Otrzymałam wiele wsparcia, które zmotywowało mnie do działania! Bardzo mi się podoba pomysł pracy w małych grupach, dzięki temu każdy może podzielić się swoim doświadczeniem i uzyskać odpowiedz na zadane pytanie.
Mentoring u Agnieszki pozwolił mi na przemyślenie wielu kwestii związanych z moim biznesem. Zaczatem inaczej patrzeć na kwestię liczb, przychodów i kosztów. Aga oprócz twardej wiedzy na temat zarządzania biznesem, zespołem, finansami, potrafi również wspomóc w sferze mentalnej. Doceni to każdy kto chce prowadzić swój biznes na swoich zasadach. Wspaniale też byto robić brainstorming w takiej świetnej grupie uczestników. Z całego serca polecam.
02
– Moje narzędzia, które pozwalają mi mieć kontrolę nad biznesem.
– Strategiczne myślenie w Twojej firmie – czemu warto patrzeć na swoją firmę, jak na żywy organizm.
– Konkretne zabiegi w Twojej firmie, które po czasie pozwolą Ci ze spokojem zrobić spojrzeć z góry na operacje i kierować biznesem z lotu ptaka.
– Precyzyjnie określisz swój cel, a potem dobierzesz strategię finansową, strategię dystrybucji, strategię sprzedaży, politykę cenową, argumenty sprzedażowe. Pomogę Ci stworzyć wielopłaszczyznową strategię dla Twojej firmy.
– Dam Ci helicopter view Twojej firmy i pokażę Ci, gdzie są pola do poprawy.
01
– Jak zbudowałam zespół od zera do +300 osób w 3 krajach – i jak Ty możesz wykorzystać tę wiedzę do skalowania własnej firmy.
– Jak namierzyć i wyeliminować wewnętrzne blokady, które hamują rozwój Twojej firmy. Pokażę Ci, jak je usunąć i przestać sabotować swoją firmę.
– Jak znaleźć komfort w dyskomforcie? Zacznij operować z poziomu dostatku, nawet gdy wszystko zaczyna się walić na głowę.
– Jak planować działania w firmie z wyprzedzeniem, aby przynosiło efekty.
– Niech refleksja wejdzie Ci w nawyk. Pokażę Ci, jak wykorzystywać moje narzędzia, jak Metoda Kaizen, Zmiana Perspektyw, czy Sześcian Nekkera do zwiększania efektywności w Twojej firmie.
03
– Zacznij delegować i egzekwować pracę, zachowując dobrą atmosferę i wysokie morale.
– Moje sposoby na to, aby mój zespół był ciągle zmotywowany (nie chodzi o premię).
– 5 gotowych sposobów na zatrudnianie i zwalnianie ludzi, aby zaoszczędzić sobie nerwów.
– Wejdź w buty lidera, zamiast szefa – czyli jak zachowują się osoby, które budują godną podziwu kulturę organizacji.
– Gotowe strategie na tworzenie struktur, które pozwolą Ci zaoszczędzić czas i przestać martwić się o to, że musisz mieć na wszystko oko, bo inaczej Twoja firma przestanie działać.
– Jak mieć zespół, który jest teamem, a nie grupą współpracowników.
04
– Poznaj mój raport, który pozwalał mi w 30 min kontrolować budżety i koszty 65 placówek w 3 krajach.
– Jak 3 kliknięciami myszki sprawdzić kondycję Twojej firmy w dowolnym momencie. – Pomogę Ci zaplanować płynność dla Twojej firmy na cały rok.
– Wskaźniki finansowe, które pomogą Ci lepiej zarządzać aktywami.
– 5 technik, które pomogą Ci od razu zwiększać przychody w Twojej firmie.
05
– Co robić, aby klienci od razu otwierali portfel, widząc Twoje produkty lub usługi.
– Autorskie sposoby, które pozwoliły mi na budowanie wysokiej sprzedaży. Pokażę Ci, jak je wdrożyć w Twojej firmie, aby z tygodnia na tydzień sprzedawać więcej.
– Dywersyfikacja przychodów w Twojej firmie to Twoje bezpieczeństwo, dlatego pokażę Ci co to jest sprzedaż wielokanałowa i jak możesz wdrożyć ją u siebie w firmie.
06
– 10 konkretnych strategii sprzedaży swoich usług w internecie.
– Jak wykorzystać (nawet mały) brand Twojej firmy, aby doładować swój biznes.
– Budowa marki osobistej, kiedy nie masz na to czasu.
07
– Co zrobić, aby Twoja firma była interesująca dla inwestorów.
– Jak zrobić pitch deck i plan finansów dla inwestorów, który zachwyci Twoim projektem.
– Jak pozyskać hojnego inwestora.
